作為一家穩步發展的模溫機冷水機生產廠家， 久陽定期開展生產工作會議，對前一階段工作中的成績與不足進行總結，針對問題進行整改與提升，對表現優異的部門、員工進行嘉獎，提升整個生產隊伍的工作熱情與積極性。本次12月生產會議，由總經理陳總主持，生產各部負責人為主要與會人員，圍繞著“反思促提升，聚力再奮進”主題，對生產部生產工作開展的新要求與規定進行討論。

久陽機械生產會議進行中

本次會議中，陳總首先對生產各部門前階段的生產工作成果予以肯定，模溫機部門和冷水機部門都準時、出色地完成了來自比亞迪、華為、浩能等客戶的非標溫控設備訂單，充分體現了久陽制造的實力。

接著，談及美中不足的地方，比如有1臺模溫機設備的進出口標簽出現了差錯，出貨前沒有檢查到，送往客戶處后，對客戶的使用造成了一定影響，于客戶的使用體驗非常不好。對于工作上的事情，都要求求實嚴謹，出現錯誤舉一反三，下次不能再犯。

隨后，陳總提到了會議的關鍵內容，倉庫的進一步管理及配件的采購方面的要求。倉庫在搬遷到新廠房后經過這幾個月倉庫同事的辛苦整理，已經竟然有序，但在領取配件上，管理有待加強，另外在配件訂購、備貨等交流上存在交流的一些問題。根據發現的問題，即日起倉庫重地閑人免進，各部門領取配件按部門進行登記，配件采購部門負責人間直接聯系、加強信息交流。

久陽機械倉庫

然后，陳總提到第二個會議關鍵，生產部加班的問題。各生產部門負責人對生產情況、生產人員的工作情況要做階段的總結反饋，保證良好的生產節奏，避免工作出現懈怠、積極性不高的問題。對于加班的計劃，根據生產的要求來靈活安排，正常情況下能完成的，就不要拖到加班去完成。

最后，陳總提到，步入12月，臨近年關，生產部是久陽機械的重中之重，辛苦生產各部繼續努力，做好年前的設備生產和年后的生產準備，迎接新一年的挑戰。至此，久陽機械12月“反思促提升，聚力再奮進”生產部工作會議結束。